[for our good communication] 소통의 기술 (by 하지현)

#  소통의 본능(本能)-
  예전에 누군가가 옆에 있어도 나는 외롭다는 글을 읽은 적이 있었다.
  그땐 어려서 그 말이 도무지 무슨 뜻인지 이해하지 못했다.
  하지만 이제 와서 생각해 보면 아마 '소통하지 못하는 외로움' 때문이 아니었을까 하는 생각을 가져본다.

# 소통(疏通)이란?
  어제 서점을 들렀다가 몇권의 책을 사왔는데, 
  그 중 나의 필요에 의한 책이 아닌 충동구매(?)로 산 책이 바로 '소통의 기술'이란 책 이다. 
  PR전문가가 되려면 communication을 잘 해야해요- 라는 말은 들었는데,
  그럼 도대체 의사소통을 잘 하는 것이 무엇일까?가 항상 나의 의문점이었다.
  이 책은 그런 나의 의문점을 속 시원히 풀어주었다.
  우선 마음을 열어주는 소통의 기술에 대해서 정리하고, 몇줄의 코멘트를 달아본다.

소통 [疏通] [명사]
1 막히지 아니하고 잘 통함.
2 뜻이 서로 통하여 오해가 없음. 
<<관계를 망치는 말버릇>>
...임계이론 : 임계상태에 이르렀을때 하나의 모래가 모래더미를 무너뜨리는 현상.
물리학자 마크 뷰 개넌 (Mark Buchanan)
"사회의 격변은 수많은 이질적 사회 구성원들로 만들어진 네트워크에서 일어나는 대지진"이라고 했다.

1. 내가 그럴 줄 알았어!
..후견지명오류를 범하지 말아야 한다.
후견 지명 오류-카네기 멜론 대학의 바루크 피쇼프(Baruch Fischhoff) 교수
* 발생한 결과 이외의 다른 결과는 어차피 일어나지 않았을 것이라 믿는것
* 발생한 결과를 미리 예측할 수 있었다고 여기는 것

2. 그것도 못해? 그것도 몰라?
사람들은 누구나 타인이 나를 낮추어보고 있다는 기분이 들거나,
내가 낮추어지는 상황이 되면 매우 불괘해 하며 민감하게 반응한다.

3. 도대체 왜 그랬어?
대부분의 경우 실수를 한 당사자는 그저 주변에서 아무 말 없이 조용히 있어주기만을 바란다.
충분히 잘못한 것을 알고 반성하고 있고, 안 그래도 속상하니 제발 가만히 내버려 달라고 마음속으로 외친다.

4. 웬일로 이런걸 다?
상대방이 자기에 대해 갖고 있던 평소의 저평가가 고스란히 전해져서 자존심이 상하게 된다.


<< 소통의 기술>>
1. 차이를 인정해라.
사람 사이에 많은 오해는 기억하는 내용의 차이에서 벌어지는 경우가 대부분이다.
'칵테일파티 효과' 자신이 관심을 갖고 있는 이야기에 더 집중하게 되는것.
이런 선택적 집중이 심해지면...?
전체 맥락을 위한 큰 그림을 놓쳐버린다. -'Weapon Focus Effect'
==> 자신과 타인사이에 존재하는 어쩔 수 없는 차이를 인정하면 공감이 쉬워진다. 

2. 함께 퍼즐 조작을 맞춰라.
..나의 퍼즐 조각과 남의 퍼즐 조각이 다르기 때문에 우리는 보다 큰 그림을 그릴 수 있다,

3. 선입견을 버리고, 데이터베이스를 새로 깔자.
1831, 찰스 다윈은 비글호를 타기 위해 선장을 만나러 갔다. 그런데 다윈을 처음 본 선장은 그가 그다지 마음에 들지 않았다.
선자으이 개인적 경험으로 다윈의 코 때문에 활기와 결단력이 부족해 보였기 때문이다.
만일 선장이 다윈의 승선을 거부했다면 다윈의 진화론은 이 세상에 발표되지 않았을 것이다.
...선입견은 소통을 가로막는 하나의 필터로서 진심을 직접적으로 전달을 어렵게 만든다.

4. 드러내고 자존심을 세워줘라
& 드러내지 말고 체면을 세워줘라.
...자기 고양 오류 (Self-Serving Bias): 자신을 좋게 보고 자신에게 생긴 일을 유리하게 해석하려는 경향
->이런 심리는 결국 존재감을 지키려는 무의식적 노력의 시작이다.
->자존심을 최대한 세워주고, 드러내지 않고 체면을 세워줘라.
->체면을 세워줄 땐 원하는 것을 정확히 알고 줘라.

5. 공감의 코드를 활용해라.
6. 경청하고, 공감해라.

<<조직 내 communication 비법>>
1. 목적에 충실해져라
->내가 하고 싶은 말은 무엇인지, 이야기가 끝난 다음 상대가 어떤 행동을 해주기를 바라는지를 명확히 해야한다.

2. 쉽고 짧게 말해라
*관련정보를 수집해 예상질문에 대한 답변 마련
*상대가 가장 알고 싶어하는것 파악
*목적을 분명히...문제의 심각성을 '알리는것'인지..예산이나 인원을 확보하려고 하는건지

3. 공감을 얻어내라.
4.탁월한 스토리 텔러가 되라.

5.반복 또 반복해라
한 연구 결과에 따르면 동일한 정보에 대해 30%의 사람들만이 내용을 제대로 받아들이고,
나머지 70%의 사람들은 그중 일부만을 받아들인다고 한다.
 


내생각정리) 소통의 오류를 범하지 않기 위해선, 우선 상대방을 먼저 이해해야 겠다는 생각이 들었다.
'왜 나를 이해해주지 못하는 걸까?' '왜 내말을 못알아 듣는걸까' 가 아닌
내가 먼저 상대방 입장에서 무슨 말이 필요할지 혹은 단지 격려와  깊은 공감만을 필요할지를 알고,
그 갈증을 채워주려는 노력을 해야 겠다.
소통의 기술에서 가장 큰 화두는 바로 '공감'!
그리고 조직 내 comm.비법은 PR 담당자나 프리젠터 로서 매우 필요한 지식일 거란 생각이 든다.
이 책은 일상생활 혹은 조직에서 효과적으로 comm.하기 위해 꼭 필요한 책이다!

by 반정아 | 2007/08/15 14:17 | PR 스터디 | 트랙백(4) | 덧글(5)

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Tracked from 북세미나닷컴 at 2007/08/20 15:44

제목 : 소통의 기술
따뜻하게 공감하고 따뜻하게 소통하라!말이 안 통할 때, 소통이 안 될 때, 우리는 죄 없는 가슴만 친다.그러나, 도저히 말이 안 통하는 사람들과도 일을 해야만 하고, 관계를 맺어야 할 때가 많은 법이다. 대한민국 10대 CEO들이 밝힌 제1의 성공요인은 업무능력보다 “대인관계능력”이다. 관계지능이 성공을 좌우한다는 것이다. 소통의 대가들은 어떻게 마음을 얻고 관계를 푸는 것일까?서양에서는 명확하게 자기 의사를 표현하는 것이 소통의 원칙이지만, ......more

Tracked from Adderall. at 2009/05/03 09:08

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Commented by 김현서 at 2007/08/16 11:07
공감대 형성 너무 중요다고 생각해. 그러기 위해선 상대의 마음을 읽을 수 있는 약간의 눈치 빠름과 잽싼 행동력이 수반되어야 되지 않을까하는....
Commented at 2007/08/16 16:11
비공개 덧글입니다.
Commented by 반정아 at 2007/08/17 05:01
아...맞오맞오~^-^ 공감대 형성~그리고 약간의 눈치빠름 잽싼 행동력 기억할게^^*
Commented at 2007/08/17 09:24
비공개 덧글입니다.
Commented at 2007/08/17 11:37
비공개 덧글입니다.

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